Inencon gaat veel verder dan het inrichten en automatiseren van een machine, productielijn of proces. Inencon streeft naar een efficiënte en flexibele totale procesvoering. Realisatie van MES functionaliteiten is hier een onderdeel van, het laten samenwerken van deze functionaliteiten met elkaar en met functionaliteiten in aanliggende platformen is het logische vervolg.
INENCON UW PROCESARCHITECT!
Stel we vergelijken procesautomatisering met huizenbouw. In de huizenbouw "werkt" uw samen met een architect en een aannemer. De architect ontwerpt, realiseert het concept (architectuur) van het huis, volgens uw wensen, naar een technisch verhaal. Het totale project, de functionele indeling en werking van het geheel wordt hierdoor duidelijk. De aannemer doet de technische uitvoering dmv bouwstenen en technieken en realiseert het uiteindelijk eindproduct.
In procesautomatisering werkt het net zo.
Inencon streeft naar één concept waarin productieautomatisering vanaf kantoor tot en met de productievloer vastligt.
Realisatie van een efficiënte, flexibele procesvoering.
Inencon is specialist in definitie/realisatie van een efficiënte, flexibele procesvoering. Wij zijn zeer bekend met tal van methodieken, architecturen, technieken om procesvoering geheel volgens wensen van onze klanten te realiseren.
Onder totale procesvoering verstaan wij:
-architectuur huidige platformen van informatie/besturingsniveaus.
-architectuur procesvoering en aanwezige functionaliteiten/activiteiten om processing mogelijk te maken.
-modellering van afhankelijkheden tussen de aanwezige proces functionaliteiten zijnde het dataverkeer.
-inrichting/automatisering van een productie(deel)proces.
Een S95 processcan.
Om procesvoering bespreekbaar te maken wordt eerst een procesoverzicht opgesteld middels de internationale ISA-S95 richtlijn. Het opgestelde model geeft het huidige beeld van procesuitvoering, wat dient als de basis voor gemeenschappelijke discussie, analyses ervan en mogelijke verbeter acties erin. Zo ontstaat een tweede model wat de uiteindelijk gewenste procesuitvoering weergeeft. Wat hier tussen ligt is “change management” in de vorm van projecten in tijd, geld en benodigde resources.
Inrichting, resources, benodigdheden procesvoering.
Met het bovenstaande model kan, buiten een gewenst toekomstbeeld, de huidige procesvoering worden verbeterd. Proces- besturingsplatformen kunnen worden onderscheden en functionaliteiten ervan bepaald worden. Functies tussen en binnen de platformen welke data/ informatie uitwisselen zijn zichtbaar en beheersbaar. Productiemanagement, kwaliteitsmanagement, onderhoudsmanagement etc. zijn definieerbaar en tot in detail te beschrijven.
Realisatie van een productieproces.
Middels de S95 definitie zijn MES/Productie functionaliteiten duidelijk geworden, de ISA-S88 richtlijn kan vanaf hier toegepast worden om het productieproces te modelleren. Waar de S95 zich richt op de totale procesvoering van order tot procesmanagement, gaat S88 hier verder tot de directe uitvoering/besturing van processing.
Proces automatisering 2007.
Heden ten dagen zit alles met elkaar verbonden, informatie moet voor een ieder beschikbaar zijn. Afwegingen, beslissingen, intern management, de concurrentie en de klant vereisen dit. Om dit te realiseren moet er gestreefd worden naar een totaal automatiseringsconcept, Inencon helpt u hierbij waarbij de kennis en informatie bij u blijft.
Resources eindklant
Productie bedrijven heden ten dage hebben een minimum aan Engineering/technische capaciteit welke vooral in het voortraject van projecten zwaar onder druk komen. Dit wordt nog extra verstrekt gezien de proces automatisering projecten steeds groter, complexer en meer geïntegreerd worden met andere automatisering platformen. Inencon is de partner om deze druk te verlagen, duidelijkheid te verschaffen en tussen klant en integrator te functioneren.
(terug naar informatie) | 
